乐玩体育直播:跑红集团科创中心落成：一家新美妆企业的“架桥”试验

  过去几年，渠道、内容和消费需求变化曾让一批新锐品牌快速起盘。但当花了钱的人产品质量、功效验证和使用体验提出更细分的要求后，企业要回答的问题更加具体：一家新美妆企业，如何把早期的产品经验沉淀为可持续的研发能力？

  6月18日，跑红集团科创中心正式落成揭牌，同步发布生物仿生界面工程、精密成型技术两大核心技术战略。同时，跑红与西南大学签署产学研校企合作协议，后续将围绕相关方向展开合作。

  中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛在致辞中表示，跑红作为新型美妆企业的代表，虽然起步较晚，但在科研和产品上投入扎实，展现出了强劲的发展势头。

  活动现场，跑红集团创始人潘永涛提出，研发与用户之间需要一座桥。这个比喻背后，是跑红对行业底层问题的观察：美妆行业的很多问题，本质上都是“连接”的问题——科研端和用户端连接不上，技术成果和产品体验连接不上，产业进步和大众认知连接不上。跑红的定位，就是做那个架桥的人。

  很多时候，美妆行业的问题不在于没有研发，也不在于没有客户的真实需求，而在于两者之间的转译不够充分。

  比如消费的人在描述彩妆问题时，通常会说“不好画”“不服帖”“容易滑落”“出水不稳”，企业则要通过这一些真实但模糊的表述，从结构、配方、工艺、料体、测试和验证等多个层面去做产品升级。这中间隔着一整条从感性体验到理性指标的翻译链路。

  一是研发立项与用户实际的需求存在偏差，技术成果难以转化为用户可感知的产品价值；二是实验室成果到产品落地存在断层，从配方、工艺到量产的产业化链路不够顺畅；三是技术进步与市场认知存在落差，花了钱的人国产技术的认知跟不上行业实际发展水平。

  眼妆品类正是这三种错位的典型场景。2020年至2023年，短视频平台眼妆教程和定妆类内容爆发式增长，但眼妆产品的交易额却远落后于定妆品类。这说明需求客观存在，产品却没能有效满足需求。

  从这个角度看，跑红看到的机会并不是一个突然热起来的潜力品类，而是品类中没有被充分解决的用户问题。

  2023年，跑红集团成立。彼时，彩妆市场之间的竞争重心集中在底妆、口红等大品类，旗下彩妆品牌三资堂却选择从眉笔、睫毛膏等彩妆“黑色条码”切入。

  这类产品在彩妆大盘中的生意占比不算最大，却有几个特点：使用频率高、痛点明确、复购稳定、结构创新空间仍然存在。

  跑红想讲的并不是一个单品如何跑出来，而是一个更底层的问题：若企业能把用户说不清的困难，转化为产品结构和工程指标，是否就能在成熟品类中形成差异化切入点？

  由此，跑红把自己的角色定义为连接科研端、制造端与用户端的“桥梁型组织”。

  眉笔看似是一个很小的品类，但用户使用门槛并不低。“我们针对眉笔确立了两大研发策略：无限降低用户画眉难度，将化妆技巧直接附着于产品本身。”跑红集团研发人员在发布会现场分享，用户并不会说个人需要一个30度弯头或三重控墨系统，她们说出来的是“不好画”“出水不稳”。

  于是在研发阶段，团队从海量用户评论中提炼出四个高频痛点：画眉时手部遮挡视线，断墨卡顿导致上色不均，握姿不稳难以控制，学习门槛高。每一个痛点，分别对应角度设计、控墨结构、人体工学、笔头工艺等具体的技术攻关方向。

  比如针对最普遍的“手挡视线” 问题，团队将笔头做了弯曲处理，让用户从依赖肩部发力转为手腕精细控制，同时避开了手部遮挡；针对出水不稳，则通过内部控墨结构实现了稳定出墨。

  三资堂二叉眉笔上市后，在眉笔品类形成了较强的市场认知，2024年获中国眉笔销量第一等市场地位认证[1]。大多数眉笔品牌追求的是概念差异或包装更新，而跑红选择在产品结构和用户使用体验上做技术投入。其市场表现说明，在充分竞争的品类中，围绕用户真实使用场景做深度优化，仍有可能形成差异化壁垒。

  在软膜品类中，用户高频反馈集中在“白边”“滑落”“涂抹不均”“敷完没感觉”。造物者研发团队做的第一件事情，就是将这些模糊的体验感受逐一转化为可测量、可研究的技术问题。白边对应成膜稳定性，滑落对应料体均匀度，涂抹不均对应质地和成型工艺，敷后感知弱则对应成分与皮肤的作用效率。最终，团队围绕这样一些问题搭建了相应的技术系统。

  可以发现，这套开发逻辑并不是先提出概念、再寻找卖点，而是从用户使用反馈出发，把模糊体验拆解成可以验证和迭代的研发问题。

  三资堂眉笔与造物者软膜看似属于两个完全不同的品类，但跑红做产品创新的底层路径是一致的：从真实使用困难出发，把模糊反馈拆解成可测量的技术指标，再通过原料、配方、结构和工艺的系统配合，转化为用户能感知的产品体验。

  如果说早期产品表现说明跑红完成了阶段性市场验证，那么科创中心的落成，则意味着跑红开始把这些经验进一步沉淀为研发体系。

  外界更容易看到的是新锐美妆企业的起盘速度，但跑红此次更想强调的，是速度之后能否沉淀持续做产品的能力。科创中心的落成，就是跑红从“跑得快”转向“走得稳”的重要一步。如果说过去的快靠的是产品洞察和渠道效率，那接下来的稳，要靠研发体系和组织能力的沉淀。

  成立科创中心的意义，并不只是新增一个研发空间，而是跑红将用户研究、研发立项、配方开发、产品工程、测试验证与外部合作都整合到同一能力平台。它将承接企业从单个产品经验走向系统研发能力的过程，也让“长期主义”有了更具体的组织载体。

  跑红将企业的研发能力建设可划分为三个阶段：1.0是“翻译者”，将全球已有的先进的技术转化为用户可感知的产品；2.0是“创造者”，自研原料、配方与专利，构建核心技术壁垒；3.0是“定义者”，参与全球化妆品标准制定。

  按照这一思路，三阶段不是线性叠加，而是能力基座的逐层夯实。企业每往上走一步，都需要在底层扎得更深。科创中心的揭牌，标志着跑红正式从 1.0 的“翻译者”向 2.0 的“创造者”推进。

  在研发战略发布环节，跑红研发人员进一步解释了这套方法论在技术体系中的落地，集团研发体系被概括为“应答式科技美学”——“所有研发起点均为用户真实痛点”，方法论是“真问题、真科研、真闭环”，最终目标是“让使用者感受不到科技的存在”。

  据跑红研发团队介绍，前期团队调研了12000份用户使用数据，挖掘软膜白边、滑落、刺痛泛红，眉笔脱妆、上色不均等真实问题，再开展原料溯源、技术攻坚，最终落地对应产品方案。

  《FBeauty未来迹》发现，这套方法论其实就是跑红整个研发体系的底层逻辑，不管是彩妆还是护肤，都遵循同样的“用户问题→研发拆解→产品落地→反馈迭代”的闭环，核心是让研发始终跟着用户的真实感受走。

  第一是生物仿生界面工程，研究皮肤表层运行机制：皮肤需要吸收营养时，让活性成分高效渗透；皮肤屏障需要保护时，让有效成分长效锁留。这并非常规意义上的“促渗”或“锁水”，而是搭建一套皮肤智能吸收调控体系。造物者软膜的三层微压渗透系统，就是这一技术战略的代表性成果。

  第二是精密成型技术，它从质地、肤感、笔触多维度调控，服务于护肤品贴合度、彩妆上色均匀稳定、妆效稳定和上妆无感的成型控制标准。三资堂眉笔的三重控墨技术、0.01毫米超细纤维笔头、人体工学设计，本质上都属于精密成型技术的应用。

  跑红开发团队还将护肤与彩妆两条产品线的底层技术逻辑，概括为“分级组装—界面调控—动态响应”技术三段论。这在某种程度上预示着，跑红的研发不是围绕单个爆品的零散突破，而是在搭建一套可复用、可迁移，且能够持续迭代的技术中台。

  值得注意的是，此次发布会上，跑红与西南大学签署产学研校企合作协议，合作机制真正开始启动。对于一家新锐美妆集团而言，这类外部合作能让企业研发与高校科研资源、前沿技术方向建立更稳定的连接。

  至此，三阶段研发演进，确立了企业长期方向；两大技术战略，提供了技术落地路径；“应答式科技美学”定义了日常研发如何运转，开放的产学研生态则拓展了研发的边界。

  科创中心的落成，让这套体系有了固定的组织载体，也代表着跑红开始步入系统搭建研发能力的阶段。

  流量红利、渠道红利、内容红利，曾让一批新品牌快速起盘。但真正难的是，在速度之后能否沉淀产品能力、研发能力和组织能力。

  跑红作为一家典型的国货新锐集团，在爆品得到验证之后，主动回到更慢、更难，也更长期的研发建设里，这一步显然具有路径意义。

  三资堂二叉眉笔证明，国货彩妆可以跳出大品类的同质化竞争，从一个足够具体的使用痛点中切出机会；造物者软膜证明，新锐护肤品牌不必只靠概念和内容突围，也能够最终靠剂型、递送和生产体系建立自己的产品壁垒。

  跑红集团科创中心的落成，意味着此公司开始把早期的“架桥”经验，沉淀成长期可复制的能力。对于中国美妆行业而言，这样的样本值得被关注。它说明国货新锐的下一阶段，不只是继续跑出爆品，而是要回答为什么能持续做出好产品。

  过去三年，跑红证明了自己能把握机会；而接下来，它要继续验证自已有持续做出好产品的能力。

  [1]数据来源：弗若斯特沙利文(北京)咨询有限公司上海分公司;基于对中国眉笔市场的研究;按2023年7月1日至2024年6月30日中国眉笔市场各品牌眉笔产品在中国内地(不含港澳台)的销量(万支)计;眉笔指一种用于修饰眉毛形状的化妆产品;于2024年10月完成调研。